最新号
●倒産危機からの復活
深刻な経営危機から復活を遂げた企業のストーリーは、多くの経営者にとって希望となります。債務超過や売上の激減、資金ショートなど、倒産の瀬戸際に立たされながらも再 生への道を切り開いた企業には、共通する要素があります。事業再生の成功事例を紹介しながら、その背景や再生を実現させたポイントについて解説します。
バックナンバー
●外国人雇用の基礎知識
深刻化する人手不足は、もはや企業にとって喫緊の課題となっています。その解決策のひとつとして、外国人労働者の雇用にはこれまで以上に注目が集まっています。初めて外国人を採用する際に知っておきたいポイントや注意点、新たな人材確保の手段としての外国人雇用を、事例を交えてわかりやすく解説します。
●ビジネスパーソンを襲う病気への対処策 第2弾
1月号に続き、病気への対処策を特集します。忙しい日々の中で知らぬ間に心身を蝕まれるビジ ネスパーソンは少なくありません。過労やストレスを抱えたまま働き続ければ、突然、重大な病に見舞われる恐れもあります。働く世代に多い疾患の予兆を見抜くポイントと、健康を守るための実践的な対処法を解説します。
●経営幹部に資格・免許は必要か
経営に資格や免許は本当に必要なのか。資格を持たず成功する経営者がいる一方で、専門知識やスキルが意思決定や信頼構築を支える場面も少なくありません。経営幹部にとって資格は武器になるのか、それとも不要なのか。事例を交えながら、現場の視点でその意味と価値を掘り下げます。
●ビジネスパーソンを襲う病気への対処策 第1弾
業務に追われる日々を過ごす中で、知らぬ間に心身を蝕まれるビジネスパーソンが増えています。過労やストレスを抱えたまま働き続けていれば、ある日突然、重大な病が襲ってくるかもしれません。次号では、働く世代に多い疾患の予兆を見抜くポイントと、健康を守るための実践的対処法を解説します。
●「顧客インサイト」を徹底的に探る！
市場が成熟する中、商品・サービスが選ばれるかどうかは「顧客インサイト」をいかに捉えられるかにかかっています。本特集では、顧客の本音を見抜く視点と、売れる企画へ落とし込む実務ポイントを解説。現場で活かせるインサイト起点で価値を生み出す最新手法と成功事例を紹介します。
●今後「成長するビジネス」と「衰退するビジネス」
めまぐるしく変化する現代の経営環境において、現状維持は衰退への第一歩だと言われています。では、中小企業はどのように変化・進化を図るべきなのでしょうか。自社の技術、ビジネスモデル、企業理念、営業手法、社風などの視点から、何を残し、何を改めるのかを徹底検証し、成長と停滞を分ける分岐点を明らかにします。
最新号
●実務で使えるAIプロンプト設計
生成 AI（ChatGPT、Geminiなど）を実務で使いこなすための「プロンプト設計」について解説します。メールや報告書、企画の作成を一発で決める指示の出し方、再現性を高める具体的な型を分かりやすく紹介しながら、業務効率を高めたい方に最適な、すぐにでも実務に活かせる具体的なノウハウや改善のコツを詳しくお伝えします。
バックナンバー
●今すぐ使えるキャッチコピーの作り方
「キャッチコピーが全然思いつかない」「そもそも作り方が分からない」そんな方のために、キャッチコピーの作り方をわかりやすく紹介します。作り方の基本から、面白い視点での工夫の方法、分かりやすさ重視の作り方、さらにはストーリー性を持たせたコピーの作り方まで、参考例とともに解説します。
●"育成意識の醸成"で離職を防ぐ！
社会人歴に応じて変化する「離職理由あるある」を整理し、それぞれのステージに合致する防止策をまとめて解説します。社会人1～3年目に多い「業務量や職場環境への不安」、4～6年目に見られる「キャリアの停滞感や成長機会不足」など、フェーズごとに異なる課題を分析し、企業側が取り得る有効な施策をお伝えします。
●2時間でわかる 経営・財務管理マニュアル
経営者や管理職は、日々の業務をどういった視点でチェックすべきなのか。出世に不可欠とされる財務諸表の読み方を軸に、技術・開発畑出身の経営者にも求められる収益理解の重要性を整理し、税理士や金融機関との対話にも役立つ、経営管理・財務管理の基本的なチェックポイントを実務目線で解説します。
●中小企業が勝つための採用術
情報の透明性が高まっている現代では、若者はあらゆる情報をAIで分析し、企業を見極めています。中小企業だからこそ、時間をかけて丁寧に人材と向き合い、マーケティング視点で採用戦略を練ることが人材確保の成功のカギです。採用におけるAIの活用法や他社に差をつける極意を詳しく解説します。
●外国人雇用と推進力の高め方
若年人口の減少や女性・シニア活用の限界を背景に、日本企業の人手不足は深刻化しています。こうした中で注目される外国人雇用は、単なる人員補充ではなく、事業を推進する戦力としての活用が求められます。外国人雇用を取り巻く環境変化と実務上の課題を整理し、企業が描く人材戦略の方向性を解説します。
●業務分解と在宅ワーカーで組織を変革
慢性的な人手不足に悩む中小企業では、採用だけに頼らない業務体制づくりが重要です。そこで、業務を「専門判断が必要な部分」と「手順化できる部分」に分解し、在宅ワーカーと分担する仕組みを紹介します。業務の標準化と分散型チームの活用により、生産性を高め、限られた人員でも事業拡大を可能にする組織づくりを解説します。