最新号
「労働時間短縮」と「賃上げ」板挟み経営の打開策
働き方改革の柱は「同一労働同一賃金」と「長時間労働の是正」ですが、今、政府は大企業に限らず中小企業にも賃上げを要請しています。つまり、従業員の残業時間を削減し、生産性を上げつつ、賃上げを行わなければなりません。その板挟み状態となっている経営環境の打開策を考察します。
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●社内コミュニケーション活性化のアイディア 社内でのコミュニケーションは円滑に取れていますか？ デジタル技術が進化したことで、どこにいても、いつでも・誰とでもつながることができるようになりましたが、それでも情報の遅延や誤解から業務に支障が出てしまったりすることがあります。そこで、社内コミュニケーションを活性化させるためのアイディアをレポートします。
●物流の「2024年問題」対応策
物流の「2024年問題」とは、2024年4月から働き方改革関連法によって労働時間に制限が加わることにより物流業界に生じる問題で、時間外労働の上限規制などによって、ドライバー不足や運送コストの上昇が起きる可能性があります。物流業界はもとより荷主企業への影響も大きいと推測されるこの問題への対応策をレポートします。
●令和時代のデキる管理職像 第1弾
時代は流れ令和となった現在、働き方に対する価値観は、昭和・平成に比べて大きく多様化しており、それにともない管理職が対応すべき事項も多様化が進み、管理職にはこれまでとは異なるマネジメント手法が求められています。経営者にとっても社員にとっても、今の「理想」と呼べる管理職像を考察します。
●「中途採用」から「経験者採用」へ
経団連は、時代にそぐわない「中途採用」という名称を「経験者採用」へ改める考えを明らかにしました。そこには、環境の変化から通年採用が実施されるなど採用手法が多様化する中で、ネガティブな印象を払拭して成長分野への人材移動の促進強化が込められています。これからも増加する「経験者採用」のメリットや成功のポイントをレポートします。
●不安定な経済状況を乗り切る手段
2023年の日本国内では円安・原油高が続き、様々なモノの価格が上昇しました。海外では終わりの見えないウクライナ戦争や、中東エリアの武力衝突など、2024年も世界的な情勢不安が続くことが予測されます。中小企業としてこの難局を乗り切るためには、どの様な手段や施策があるのでしょうか。この問題への対応策をレポートします。
●令和時代のデキる管理職像 第2弾
2月号に引き続き、令和時代のデキる管理職像について特集します。働き方に対する価値観は、昭和・平成に比べ大きく多様化しており、それにともない管理職が対応すべき事項でも多様化が進み、管理職にはこれまでとは異なるマネジメント手法が求められています。経営者にとっても社員にとっても、今の「理想」と呼べる管理職像を考察します。
最新号
会社解散手続きのすべて
会社を作ったけれど現在は業務を行っていない、会社の業績が悪化した、会社の後継者がいないなどの場合には、会社の解散を検討することになります。会社を解散するには、法律で定められたとおりの手順を踏まなければなりません。その手続きの流れについて解説します。
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●ヒヤリハットの概念
大事な書類をシュレッダーにかけそうになった」「社用ノートPCを電車の網棚に忘れそうになった」といった経験はありませんか？ 結果として大事には至らなかったものの、実際に事故を起こしてしまうと、深刻な事態に陥ります。そこで、このような最悪のシナリオを未然に防ぐために「ヒヤリハット」の概念についてご紹介します。
●「社内ネットワーク」の構築法
「社内ネットワーク」とは、社内のパソコンを始め、プリンターなどのOA機器を有線もしくは無線で繋ぎ、データ共有によって業務をおこなう環境のことを指します。社内ネットワークへの接続方法、社内ネットワークの仕組みなど、社内ネットワークの構築方法についてご紹介します。
●「OODA ループ」と「PDCAサイクル」
OODA（ウーダ）ループは、変化の激しい今の時代において、成果を出せる行動と組織づくりに役立つフレームワークです。その概要やPDCAサイクルとの違い、OODAループのステップと具体例、メリット・デメリットなどをわかりやすく解説します。
●サイバー攻撃への対処法
サイバー攻撃とは、PCやWebサイトをターゲットにして、情報の改ざんや漏洩、盗取、システムの破壊などを行うことです。昨今、SNSやスマートフォン、IoT機器など多数のデバイス機器の登場により、サイバー攻撃の方法も多彩になり、被害規模も大きく、企業規模に関わらずセキュリティ対策を整えることが急務な状況です。
●新入社員を即戦力に育てる独自メソッド
新入社員が、タフで自主的に動ける社員へと成長するポイントは、自発的に目標を設定し、その目標をコミットする意思が継続できなければいけません。それにはモチベーションの維持と、挑戦意欲をどう引き出せるかが重要です。新入社員が即戦力となる、成長意欲を持つための営業職育成メソッドを解説します。
●マネジメント力強化の方法
企業の中には様々なマネジメント（経営、事業、人事、情報、etc.）が存在し、それらの強化の根幹は「文書化された情報」「役割・責任」「計画」「リーダーシップ」「資源・支援」「分析・評価・改善」といったところにあります。上記は「マネジメントシステム」の考え方を元にしたものですが、その様々な領域について強化の方法を解説します。