最新号
●適切な「価格」決定方法 第2弾
7月号に引き続き、適切な「価格」決定方法を特集します。利益の追求を目指すのであれば、入念な「販売価格の決定」が必要です。とはいえ販売価格は、単に商品やサービスの原価に自社が希望する利益額を乗せればいいというわけではありません。自社の競争力や市場環境などの要因によって適切な販売価格は変わります。状況に即した適切な「販売価格の決定」方法を解説します。
●2021年のビジネストレンド予測 第2弾
1月号に引き続き、2021年のビジネストレンド予測を掲載します。継続するコロナ禍で、これからのビジネスはどの様に変化していくのか。コロナショックにより全世界が激しく変化した昨年、そして今年、ポストコロナの時代に社会は、どの様な変貌を遂げるのかを探ります。
●コロナ禍における事業承継
未だにコロナ禍の収束が見えず、経済活動に起きた大きな変化により、当面の事業活動に関する悩みを抱える経営者も多いかと思います。このような急激な環境変化が起こっている時期だからこそ、これまでとは異なる「緊急時の事業承継計画」の策定や「既存計画の見直し」などを解説します。
●誰もが納得！〝コストカット〟のススメ
商品やサービスを販売し、売上を増やすことが企業活動の最優先事項です。その施策として、営業手法やマーケティングなどがイメージされますが、それと同等に重要なのが〝コストカット〟という考え方です。優先順位では後回しにされやすい施策ですが、納得のいく〝コストカット〟の進め方やアイデアを解説します。
2021年
●コロナ禍で求められる「適応力」
コロナ禍の社会変化は周知の通りです。進化論を唱えたチャールズ・ダーウィンは「強いものでも、知的なものでもなく、最も変化に適応できる種が生き残る」と説いています。企業も同様に変化に対する「適応力」が試される時です。
●社長の本音！コロナ禍の1年を語る
新型コロナウイルスのバンデミックにより、世界中が激変しました。この厳しい経営状況は1年以上続き、今なお継続中です。その様な中でも企業は事業を継続していかなければいけません。どのようにコロナ禍と向き合ってきたのか、この1年の社長の本音リポートをお届けします。
●適切な「価格」決定方法 第1弾
利益の追求を目指すのであれば、入念な「販売価格の決定」が必要です。とはいえ販売価格は、単に商品やサービスの原価に自社が希望する利益額を乗せればいいというわけではありません。自社の競争力や市場環境などの要因によって適切な販売価格は変わります。コロナ禍における企業経営の舵取りにとって、実は肝となる適切な「販売価格の決定」方法を解説します。
最新号
●いますぐ役に立つ アイスブレイク アイデア集
初対面の人が集まる場面において緊張をほぐす目的で活用される「アイスブレイク」は「その場の緊張感を和らげる」「リラックスした状態で臨めるようになる」など、様々な効果があるアクションです。短時間＆簡単に導入できる、アイスブレイクのアイデアを紹介します。
2021年
●売上を向上させるための「YouTube活用術」
YouTubeは巨大な動画プラットフォームです。動画配信を始めるのは何かと敷居が高く感じられますが、これをビジネスに使わない手はありません。そこでYouTubeの設定から、動画制作について、そしてYouTubeを活用した売上を向上させる方策についてお伝えします。
●オンラインで行う！「1on1コーチング」
成功のポイント
ウィズコロナの環境であっても、上司と部下のコミュニケーションを深めることは十分可能です。オンラインでの1on1ミーティング成功のためのポイントを、目標設定の段階から、実際にコーチングを活用して対話を行い、次のアクション決定までの流れを場面別に解説します。
●今だからこそ見直したい「ビジネスマナー」
ビジネスマナー、出来ていますか？ あなたの周りの空気は明るいですか。ビジネスマナーのポイントとなる「電話応対」「言葉遣い」「身だしなみ」「態度・姿勢」などを掲載します。ビジネスマナーには心のあり方が現れます。今こそ丁寧に、一つ一つ磨いて行きましょう。
●IT&マーケティング用語集〔2021年版〕
Webマーケティングの世界では、日々新しい技術が開発され、それに伴い新しい言葉も次々に増えています。そこで2021年現在までの、IT、Web、マーケティング関連の最新用語を含む用語集をお届けします。ぜひ、辞書代わりにご活用ください。
●未来をひらく自己変革のすすめ
多くのビジネスパーソンが、コロナ禍の今ならではの「ビジネスマインド」に関する問題を大なり小なり抱えているはずです。あるある的な愚痴や泣き事なども含めて、先人と後人をつなぐエピソードやメッセージをもとに、実際に使えるコンテンツとしてお届けします。
●コロナ新時代の経営リスク対策
コロナ禍をチャンスと捉え「攻めの経営」をするとき、リスク対策が不可欠です。優秀な人材獲得・維持が、未来の元気の源となります。大手では6割が導入し、変化の時代だからこそ中小企業も検討したい「確定拠出年金の導入」を学び、安心して長く働いてもらえる強い会社へ舵を切りましょう。
